1. 最近在学习一些管理方面的知识，从思想层面对管理者有了新的认识。执行者和管理者的思维模式是完全不一样的，而大部分走上管理岗位的又往往是那些业务骨干，业务骨干其实就是优秀的执行者，能够很完美的完成领导交付的任务，他们也是领导重点考察和培养的对象。但是，由于执行者和管理者存在的最大不同点在于：思维模式，所以刚进入到管理岗位的执行者会很不适应，有很强的执行者思维惯性。这个时候如果有人可以点拨你，或者自己学习是可以少走很多弯路的。那么，执行者和管理者思维的区别是什么呢？
- 执行者：依靠自己，索取资源，局部最优，靠自己的个人能力达成个人目标
- 执行者：教练他人，整合资源，全局最优，依靠团队（他人）的能力来达成团队目标
这里本质不同的是一个是依靠单打独斗达成目标，一个是带领团队依靠别人优秀的能力来达成目标。
2. 人际交往的本质其实是价值交换。这个价值可以是有形的也可能是无形的，比如权利，钱，能力或者品质等。你能融入某个圈子说明你具备了这个圈子需要的价值，反之，你融入不了某个圈子就证明你缺少某些价值。人际交往建立后其实就是信任的问题，信任是一个很抽象的概念，这里有个公式可以把信任拆解成几个纬度，让抽象的信任可以被稍微具象化一些：
信任 = （专业性 + 可靠性 + 同频性）/ 自我意识
这里专业性和可靠性都好理解，同频性是指你们具有相似的思维方式，爱好，信仰之类的东西；而自我意识则是你的主观意识存在。这里我认为比较重要的是自我意识，当自我意识很小，信任就可以无限大；当自我意识很大，信任就可以无限小。这里的自我意识其实是说你的思想认识，价值观，看问题视角，认知，感受，调整等。自我意识小，说明你会依附权威，不太会提出反对意见或者都没有反对的意识，这时候你会无限信任比你强的人所提出的观点。那是不是自我意识强就好呢，我觉得也不是，自我意识强是要建立在知识，能力，情感，判断，地位等等具有充足储备的前提下，是需要强大的能力来保障的，盲目的自我意识强是毫无意义的。所以，信任其实就是在合理自我意识下的价值交换。合理自我意识还隐藏一个重要的点就是平等，平等的关系才会带来合理的自我意识（自我意识是可以被自我去调整的），信任才有可能被达成，否则我为什么要降低我的自我意识来和你交换？